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什么是产品总监?

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        一时,行者发愿成为产品总监。若愿成,当帮助众生彻见产品的本来面目,彻见总监的一切行与迹。

        灵祖早知他心,告行者曰:何为产品总监?

        产:制造

        品,对…的一种尊称

        总:心上放着众生的八个维度(八代指数量很多)

        监:从上往下看(眼观,耳听,鼻闻,舌尝,身触,意法)

        产品总监:心上放着多个维度的内容(包括商业计划,业务模式,运营策略,项目,产品,资金,人员,规则,时间...等多个维度),从上往下检查这些内容的一种制造者的尊称

        知其定义,自然知其使命和责任。因为产品总监是从上往下看的,所以在实际工作中,产品总监必须对从董事会→集团→分公司→业务→功能→页面→规则都悉知悉见。针对企业的这条业务线,如何选择出最佳的商业模式?企业目前的资源能否支撑这条业务线的开展?不够怎么去弥补?如何去拉投资?业务模式怎么定?运营策略怎么做?多少功能点和页面?多少规则限制?人不够了怎么招聘?怎么拆解目标安排任务?上线前遇到重大问题时怎么解决?千头万绪一人担,没有人可以问,而问题来了大家都要去问这一个人,利益攸关该如何答复?

        企业是为了创造价值而存在的一种组织,没有价值就不会盈利,没有盈利就会倒闭。价值关乎到企业的顶层战略设计,产品总监只有完成企业的战略目标,才能在企业中立足。产品总监为了给企业持续的创造价值,已经没有多少时间关心战术的细节,他必须抓大放小,把具体的执行任务交代下去。

        而执行人员是从下往上看的,初级产品经理在设计功能细节的时候,需要研究这个功能和策略设计的依据,因此他需要往上看一步去了解业务背景,更优秀的会看到更高处的商业模式。这就说明,管理者和执行者的思考方式是完全相反的。

        企业的战略目标在三五年内是确定的,而落地执行的过程一定是动态变化的。人员会变,资金会变,时间会变。产品总监需要自上而下的检查所有环节,每个参数在变化以后如何调整?调整以后是否依然形成良性循环?变化后的团队是否还能达成愿景?工作能否正常推进?盈利是否正常进行?这就要求产品总监要有超强的应变能力,而应变能力是建立在常规作战的能力之上的,所以应当做好常规作战和非常规作战两手准备。

        为了解决这些问题,有些ToB类产品是有解决方案的,把所有的重要参数做成报表。那么做产品总监/CEO就如同司机一样,一边开车一边看着仪表盘,一边实时动态调整,这其实是化繁为简的一种智慧。一个优秀的产品总监,一定是对仪表盘上各个参数的变化了如指掌的,而判断参数正常和异常的的依据,一定离不开之前做产品经理时所积累的经验。所以画原型定规则,这些看似稀松平常的工作里面,几乎都是在为产品总监和CEO铺路。

        踩坑和爬起来,爬起来跌倒又站起来,这个过程是人生常态。并不是一开始就都会开车,实际状况是很难预测的。车子开了一会儿要么没有油了,要么发动机熄火了,要么撞到路边了,要么轮胎报废了,要么此路不通,熟练的产品总监一看即知,一点即通。能够在工作中指引大家前进,所以有难题反而是好事,因为你才有机会展示你的作用和价值,带领大家脱离苦境,甚至赢得更多人脉,为自己的人生铺路。如果没有难题全都是顺境,大家平安过日子,那人类也就不需要成长进步了,宇宙也不需要进化循环了。

        灵祖曰:所谓运气,是公司没有这些资源,产品总监利用自己的资源去运作,这是运气。

        想要运气,必先修心,若要修心,必先发愿,一个人愿力多大,就会承担世间多大的诱惑与变化,乃至于失败和苦难。能够承担多大失败和苦难,就会造就多大成功。

        放眼望尽至高峰,置身行至最低处。最高峰是CEO,是投资人。最低处是产品助理,产品经理。看到最高处,行在最低处,最终的成功是不求自得的。

        产品总监做到终极形态,一定是大彻大悟,一定是明心见性。

        灵祖曰:明心见性,明白其差别性是见性的一部分,明白其最终本无差别也是见性的一部分,知其一不知其二其三...则为凡夫,知其一亦知其无穷则为圣人。知后即行,一日曝十日寒者是为凡夫,持之以恒者是为圣人。

        世间万法皆理事双含,理不自明,因事而明,事不自立,因理而立。复理事无碍,事事无碍。明真谛是实智,明俗谛是权智,此两者同出而异名,同谓之玄;然运用之妙,存乎一心。运用时,对企业内部的人,事,物,钱,项目,产品和外部的经济,政治,市场,社会的所有变化,都悉知悉见,知其差别性,这是权智。同时又知道这一切都是真上起妄,最终本无差别,这是实智。凡圣之间的境界,如同一层窗户纸,戳破了即当下彻见实相,没有戳破则泯然众人矣。中华四藏行者,不可不知也。产品总监不可不察也。

        万法皆从自性而生,究竟圆满的智慧是我们本自具足的。每个环节,每个步骤,每个动作的背后,都是有理论支撑,都是有价值所在。没有依据,就没有支撑。没有价值,就没有意义。我们拒绝没有依据的行动,我们拒绝没有价值的事情,我们拒绝以战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。因为时间浪费不起,资源浪费不起,人生浪费不起。

        若要大彻大悟,必须要发无上之愿;

        若要财富自由,必须要有富人之心;

        是故,若要成为产品总监,必须要有产品总监之心;有产品总监之心,终将心想事成。

                

                

                

         

        

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