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分享产品经理的一天

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        吾日三省吾身,无论时间多匆忙,都要抽出一点时间,读书,写作,静思。今天分享的是,产品经理工作的一天。

        产品经理每天要忙着各种事情,作为公司业务线的核心接口人,一会儿要和客户方开会,一会儿要和开发讲方案,一会儿要与项目经理排上线计划,一会儿要出原型定规则.........千条万绪,事情是来了一波又一波,没个尽头。所以产品经理的一天就是战斗的一天,是心灵的战斗,思维的战斗,身体的战斗。因此产品经理一定要做好时间管理,在每天的24小时里面,合理分配自己的精力和时间。早睡早起养成好习惯,让自己的心始终在备战和冲锋的状态下,交替进行,永不懈怠。

        这不,今天早上被项目经理问方案,上次跟客户开会以后,你有出方案吗?给我讲讲你的方案是什么样的?以前最怕的就是,没想好,还没做,晚点说。这样说的次数多了,上级就会对我们的工作能力产生怀疑,有道是吃一堑长一智,于是我每次都把方案准备充足,到发问的时候,都123逐个的讲透。乃至于,对方还没有发问,我就已经把方案产出了,且已将任务交代下去。领导需要的是结果,对于过程并不关心。

        一个懂管理的上级领导,需要担负起全部的责任,所以他不能负具体的责任。如果同时也肩负具体责任,那么下级就没有机会成长进步,很多时候,人是在错误中成长的,没有犯错就不会有进步。懂向上管理的执行者,会担负具体的责任,形成价值闭环。作为管理者要有担当,作为执行者同样要有担当,要有出现问题我来扛的胆识与智慧(其实团队中,对外一直是上级领导扛责任,对内都是执行者扛责任),所以执行者也不能大小事情都做请示,到时候出了问题还要怪领导,所以领导对频繁请示的行为,也是非常警惕和不耐烦的。抓大放小,有的放矢。如是思如是行,下级取得一次又一次的进步和突破,在其不断进步成长的过程中,产生向上支撑;上级有了下级的支撑,会腾出更多精力做战略管理,从而对下级给予更多资源的支持。上下级之间形成良性循环,产生的力量是非常大的。这自立立他的力量,在推动着企业持续发展前进。

        人生如棋,以前只能走一步看一步,比较被动,现在学会走一步看三步,步步为营。所谓的5W3H方法论,其实只要是对生活和生命仔细观察过的有心人,不用学习也能推理出来且做到位。

        写下此文,与诸君共勉。

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

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