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转载·商业模式之看别人的模式,找自己的机会
什么样的企业?三、常见的商业模式(有哪些)?四、(做好)商业模式(需要用到哪些)工具?第一步:正确的战略,决定企业的高度  商业模式设计与创新  1、商业模式的构成  2、商业模式的关键成功要素  3
http://tangyc810.cn/Reprint/59.html

什么是产品总监?
sp;企业是为了创造价值而存在的一种组织,没有价值就不会盈利,没有盈利就会倒闭。价值关乎到企业的顶层战略设计,产品总监只有完成企业的战略目标,才能在企业中立足。产品总监为了给企业持续的创造价值,已经没
http://tangyc810.cn/Work/52.html

什么是发愿?如何发愿?
   为什么要发愿?因为目前的资源无法支撑我们完成目标,所以要设定长期战略目标。发愿的目的是给生命指引了一个方向,有了坚定的方向,人生无论遇到多少顺境和逆境,百转千回最终
http://tangyc810.cn/Wish/56.html

分享产品经理的一天
一次又一次的进步和突破,在其不断进步成长的过程中,产生向上支撑;上级有了下级的支撑,会腾出更多精力做战略管理,从而对下级给予更多资源的支持。上下级之间形成良性循环,产生的力量是非常大的。这自立立他的力
http://tangyc810.cn/Work/54.html

认识商业画布(转载·商业画布)
身的定位。定位就是企业应该做什么,它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果,也是商业模式体系中其他有机部分的起点。    
http://tangyc810.cn/Study/34.html

发现新思维·第1季
  5、韦奇定律:有十个朋友反对这件事情,你再积极主动也会动摇(注意,越是高明的战略,越是被众人所鄙视,夏虫不可语冰也)     
http://tangyc810.cn/Perception/29.html